2月24日上午，市國(guó)投公司組織召開項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理辦法專題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)權(quán)屬企業(yè)及相關(guān)部室對(duì)該管理辦法的理解，提高各權(quán)屬企業(yè)及相關(guān)部門人員業(yè)務(wù)能力。會(huì)議由市國(guó)投公司黨委委員、副總經(jīng)理林清團(tuán)主持，集團(tuán)公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參會(huì)。

本次專題學(xué)習(xí)會(huì)重點(diǎn)就《市國(guó)投公司項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理試行辦法》中基建程序、合同履約、建設(shè)進(jìn)度、投資變更、質(zhì)量安全五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，并從預(yù)算編制、預(yù)算審核、項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度管理、竣工結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開重點(diǎn)分析闡述。

針對(duì)今后的項(xiàng)目管理工作，林清團(tuán)提出兩點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。各權(quán)屬企業(yè)務(wù)必充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法的重要性，結(jié)合企業(yè)自身情況，組織業(yè)務(wù)人員不斷地學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的程序、法規(guī)及管理辦法等，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作打下良好的基礎(chǔ)。二是遵守規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行。各權(quán)屬企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，建設(shè)過程中應(yīng)細(xì)化權(quán)責(zé)清單，切實(shí)做到分權(quán)制約、責(zé)任到人，固化工作流程，制定管控措施，推進(jìn)項(xiàng)目安全有序高效發(fā)展。