為深入貫徹落實全市優(yōu)化營商環(huán)境暨深化項目攻堅行動部署會精神，持續(xù)深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，全力助推公司一季度實現(xiàn)良好開局，為全年工作打好基礎(chǔ)，2月13日，市國投公司召開重點項目攻堅部署會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各所屬企業(yè)、業(yè)務(wù)部門分別匯報當(dāng)前工作存在的主要問題和下一步重點工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自圍繞分管領(lǐng)域作點評發(fā)言，黨委副書記、總經(jīng)理劉曉部署一季度和下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長陳凌旭作總結(jié)發(fā)言并提出工作要求。

會議指出，全體干部職工要迅速收心聚神，以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作作風(fēng)，早謀劃、早部署、早安排，切實將各項工作任務(wù)落實落細(xì)，推動“十四五”收好官、“十五五”謀好篇。

會議要求，要層層壓實責(zé)任，細(xì)化任務(wù)節(jié)點，強化過程管控，確保全年各項重點工作穩(wěn)步推進(jìn)。一要聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞主業(yè)探索新思路，構(gòu)建集團整體戰(zhàn)略協(xié)同體系，持續(xù)優(yōu)化能源板塊布局，積極爭取市場主動權(quán)；發(fā)揮類金融服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)勢，深化與頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，提升基金運作效能；二要優(yōu)化投資方向，結(jié)合行業(yè)趨勢與政策導(dǎo)向，業(yè)務(wù)部門要不斷提升前沿信息捕捉與行業(yè)研究能力，為集團戰(zhàn)略決策提供支撐，重點研究碳中和基金、集中式光伏、海上風(fēng)電等新興領(lǐng)域，推動股權(quán)并購以及市場化項目落地。加速推動地產(chǎn)項目去化與在建項目品質(zhì)提升，深化與頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，穩(wěn)步提升資本運作能力。三要優(yōu)化經(jīng)營管理，深化企業(yè)改革，提升核心競爭力。完善“一企一策”差異化經(jīng)營業(yè)績考核，充分激發(fā)權(quán)屬企業(yè)積極性和創(chuàng)造性；積極推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活，探索物業(yè)管理和資產(chǎn)整合的協(xié)同機制，持續(xù)推進(jìn)低效企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)工作；強化協(xié)同配合保障，探索內(nèi)部資源整合途徑，實現(xiàn)資源利用最大化。四要攻堅重點項目，加快推進(jìn)項目進(jìn)度，明確目標(biāo)細(xì)化責(zé)任，加強督查和反饋，強化安全生產(chǎn)管理。五要加強內(nèi)部管控，強化資源整合與協(xié)同配合保障，加強對權(quán)屬企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)；加強制度建設(shè)，構(gòu)建體系化風(fēng)控管理機制；完善內(nèi)部審計監(jiān)督與財務(wù)監(jiān)督，不斷強化合規(guī)管理。六要強化隊伍建設(shè)，暢通內(nèi)部人才流動渠道，推行“能上能下”機制，加強對能源、金融等領(lǐng)域高端人才引進(jìn)力度，增強業(yè)務(wù)培訓(xùn)實效，打造一支素質(zhì)過硬的人才隊伍，解決“編制冗余但專業(yè)能力不足”問題。七要著力提升自身實力，要將主體信用評級提升作為當(dāng)前工作的“重中之重”，抓緊謀劃推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合，爭取上級政策支持，推動AAA評級事項落地見效。